Mazda

個性看在棋中在我小學的時候，我就喜歡下圍棋，讀高中時，棋力已達段位，當時台灣最強的圍棋高手就是目前矽品精密董事長林文伯先生；圍棋跟象棋不一樣的地方是在「輸贏的方式」，象棋是要殺掉對方的棋子，圍棋是比賽佔地盤，有點像是經營企業比賺錢；就謀略上來說，圍棋的確深奧難懂，因此全世界下圍棋的人口畢竟不多，風氣還不廣。【看智慧也要重個性】  除了「矽品企業」外，台灣還有很多知名企業例如聯電、中環、宏碁，都是運用圍棋哲理經營事業，甚至經營自己的人生；圍棋最基本的功能是「反射智慧」，進一步說，高手能夠「從棋藝看智慧，棋品看穿個性」。  企業在甄選新人時，都希望知道應徵人的智慧及個性，目前實施智力測驗是最普遍的做法，但是卻僅能看到應徵人的智商部分，至於個性如何真的還沒有很快速有效的做法知道。我就常建議企業不妨「跟應徵者下一盤棋」，圍棋不會，那就下象棋，象棋不會下跳棋。 【集中精神思考時，就無法分心偽裝】  下棋中必須思考，當思考時集中精神，就沒有多餘心思偽裝，往往能把最真實的個性顯露出來；例如落後時會緊張冒汗嗎？領先時會驕傲而輕敵嗎？思考時態度會浮躁不安嗎？手腳會不停抖動嗎？種種跡象都可以知道他的本質個性與冷靜程度。  進一步探討下棋手法，代表棋風，也就是「思路」、「謀略」；有人是殺氣騰騰，一路亂砍亂殺，這種人個性積極，富攻擊侵略心性；而有的人，下手溫和，不近敵身，從旁緩緩而攻；有的人故意送子犧牲，引誘上當，然後一舉籤滅對方；有人喜歡冒險犯難，到處放火挑釁；有人以守為攻，等待機會出手；這棋中可以看出「奸詐、狡猾、心機、內斂、謹慎、冒險、強攻、魯莽」種種不同的個性。 女孩子要找男朋友，最快的方法就是帶他去打一場麻將，本質絕對無所遁形；有的男生打牌時，局勢好壞同一表情，有的從表情就知道他在聽牌；有的打牌嘴巴喃喃念不停，這種男人最沉不住氣，難成大器；有的則是愛耍炸，放煙霧蛋；有的輸不起，為了幾百元就口出惡言。【高手也要進修，勤加練習，才能更上一層樓】  靠天賦下棋如同靠直覺經營企業一樣，其實圍棋高手也是要學理論戰術，如果不看棋書，在棋藝上就有瓶頸，因為你的基本理論不夠。  目前日本收入最高的圍棋高手就是來自台灣的21歲青年張栩，他小學就是上段高手，但是他也看過上千本棋書，研究過幾千盤棋譜，甚至每天花十幾個小時下棋，才有今天的至高成就。我知道有許多經營者是從來不看書的，他認為自己有智慧就夠了，也認為每天都在忙著處理著公務，經驗會越累積越高竿；其實「理論推陳出新」，「別人的經驗可為借鏡」，不走出去與他人做比較，不下一盤棋，怎知道自己排老幾？本文摘錄 企管顧問 吳建宏老師 部落格http://tw.myblog.yahoo.com/wu919-919/article?mid=13199&prev=-1&next=13193

我就是主任上星期家裡熱水器壞了，照著標籤貼紙找到了維修服務處，很快的他們派了一位胖嘟嘟的服務員來修理，看他動作不僅俐落，而且親切有禮貌，我就跟他說：「像你這樣敬業，相信你很快就會升主管」；沒想到他回我一句「我就是服務站主任阿」！【不能樂在工作，只有自找絕路】  這星期家裡瓦斯爐壞了，該品牌派來的服務員，就差多了；一臉冷漠好像欠他債似的，問他話也不答，我還以為他是啞巴；事後我打電話去公司抱怨，接電話小姐抱歉地說：「對不起，他就是這樣，所以老闆準備炒他魷魚了」。  我不明白現在的職場年輕人，他們難道不知道「自己的態度，可以決定自己的前途嗎？」所以造成一些年輕人一直在職場上「碰壁」；到底是他活該？還是可憐他沒有被教育好？【每個人都需要教育】  不過回想我年輕時，我也曾經這樣「冷酷」過，我反而有一點同情這些年輕人；其實每個人都是需要教導的，問題是「有沒有人願意教他」？還是放任他這樣「我行我素」？ 我從事教育輔導工作多年，其實連我自己都認為「必須不斷被教育，才會更進步」；可是就我經驗所遇，我發現並不是每個人都「願意、樂於」被教育，所以有些人永遠就是少一根筋，永遠的不夠懂事，永遠的在職場中「遭遇挫折」。【每個人都會犯錯】  我們常聽到說對某一個人的批評，說他作錯了，錯的很離譜！其實接下來我們都在期待「這個人認錯道歉」，可是往往看到的是「嚴正否認，而且要反擊批評者」；這就讓人一頭霧水，因為歷史證明，若否認的技巧不夠高明，往往「越抹越黑」，對自己簡直是更加不利。  我常覺得，凡是人，就一定會犯錯；所以別人罵我們，批評我們時，應先檢討自己「是真的錯了，還是對方誤會？」而不是「立即惱羞成怒」；這就是面對生活中的「不斷挑戰」，所應秉持的自然態度。【面對批評，謝謝指教】如果上過課，學習到「犯錯並不可恥」這話的真諦，就能坦然面對批判，也會很心平氣和的「四兩撥千金」，將來自四面八方的攻擊回化於無形；如果真的有錯，那就說「謝謝指教，我會虛心檢討」；如果是惡意攻擊，可以回答「謝謝指教，可能資訊錯誤，讓對方造成誤解，很遺憾；造成讓對方操心，很抱歉，希望他不要氣壞身體。」 在社會上能與人好相處，職場中受長官及同仁歡迎，一定要有「基本功夫」，那就是訓練「一付和善的態度」與「一臉親切的笑容」；除非你是去演戲或當歌星，不然裝的酷酷的屌樣，你算老幾？誰理你阿本文摘錄 企管顧問 吳建宏老師 部落格http://tw.myblog.yahoo.com/wu919-919/article?mid=13193&prev=13199&next=13167

＃3339 好的性格讓你萬事亨通－知足每次我說要去拜訪誰，就會有人潑我冷水：「你找那人沒用啦！他不可能請顧問的。」奇怪？為何拜訪人家只是為了想當他顧問？你怎會有這種思想？其實這種顧問很多，老實說，早年我就是這副德性，那時候找我的人得付談話費「否則免見」，要我去拜訪人家，除非他說要請我當顧問，嘿嘿！好臭屁喔！現在反而謙卑多了，也許是我「長大了」也「懂事了」吧？【我快樂是因為我夠了】 現在找我的人越來越多，我能夠見面的話都盡量安排，而且不管有沒有談話費，我都真的很不好意思拒絕人家，當然向隅的人還是很多，也難怪啦！一週能排幾個約會呢？在此也跟約不到我的朋友道歉一下，我不是故意的，你多約幾次，我一定會安排時間出來的，要有耐心喔！ 為何我不想拒絕？因為每一次的約會都可能有「意外的商機」出現，這是我的經驗，事先不需要預測可以怎樣，那會失望的，你只要有好奇心就可能「遇到」喔！ 有的人好不容易見了面，也真的讓我沒有任何收穫，不過我是無所謂啦！你有收穫就好，反正我能幫就幫，我幫人沒求任何回報，因為我自己都夠多了。【上帝的懲罰是沒藥醫】 所謂的「夠多」不是我很有錢，而是我很知足很能自得其樂，在我的內心我是富有的人，因為我的心裡很滿意自己眼前的一切，所謂的「夠多」這都是靠自己想的啦！哈哈！ 你看到過一些不快樂的有錢人嗎？他們那麼有錢了，為何還是不快樂？因為他們想到自己的「不夠」，而這個「不夠」是真的不夠嗎？有錢也是可以換來一點快樂的，你要換嗎？ 我認識一位非常不快樂的老闆，每次他找我就是抱怨自己的不快樂，而我發現他的不快樂都是自己製造出來的，甚至他還要週遭的親人跟著他不快樂，怎會會這種人？有啊！我認為這是上帝在懲罰他吧？【你夠不夠都是自己想的】 他的不快樂很難想像，自己忙的要死，累的像狗一樣，每天就是抱怨「都沒有可以幫我的助手」，我幫他介紹一位來自上市公司退休的專業經理人，人家過去年薪五百萬，只算他「退休價」一百萬，他居然說「太高」，還要人家「五萬元先試用看看」，真的很沒氣質，如果上市企業的高階經理人還要給你試用，那麼你不是在侮辱那家上市公司的老闆嗎？ 他不是沒錢，他也不是不需要這個助手，可是他就是「不願意」，沒人知道他在想什麼？包括他自己也不知道自己要做什麼才是對，反正他就是不快樂，我就說了，這是上帝在懲罰他吧？ 要讓他覺悟，跟他說教是沒有用的，這種人的內心已經病了，那種病只有一種藥可以治，那就是讓他「沒錢」，那個時候，他才知道自己「真的夠了」！ 本文摘錄 企管顧問 吳建宏老師 部落格http://tw.myblog.yahoo.com/wu919-919/article?mid=13159&prev=-1&next=13152

＃3338 好的性格讓你步步高升－「肚量」「陳經理啊！你下面有沒有能幹的部屬啊？」總經理突然這樣一問，陳經理有點呆住，考慮了一下才說：「哎呀！還沒看到值得我推薦給總經理的耶！每天所有的事都非我不可，害我都不能準時下班，都被老婆罵慘了，現在的年輕人真難調教呀！」總經理聽了以後安慰他說：「仁者多勞嘛！那你就多辛苦了！」陳經理聽了暗爽「哈哈！這下子我又讓總經理知道我在公司的重要性了！哈哈！」【有實力就不怕部屬太強】 「吳經理啊！你下面有沒有能幹的部屬啊？」總經理又找了另一個部門的經理問同樣的問題，吳經理爽朗的說：「老闆呀！我的部屬每一個都被我調教的很厲害，哪一個都可以重用耶！他們都很棒，都做的不會比我差，誰都可以取代我，我都快變成閒人了！」吳經理的大嗓門幾乎讓辦公室的同仁都聽到了這句話，陳經理心裡偷笑「你這個土豆，你應該被列入這一波資遣名單了啦！」 過了幾天，公布欄果然有大消息，「挖靠！吳經理高升副總了！」真是跌破了陳經理的眼鏡，怎麼會這樣子呢？ 原來總經理認為吳經理的部屬都訓練的很強，所以他的位子也「後繼有人」，而這麼會帶領部屬成功的主管應該讓他去帶領更多的人，當然要重用他了。【伸手不打笑臉人】 所謂的肚量是「不怕人家好」，會怕人家好，也會擔憂別人比自己好，那是非常很明顯的「肚量小」，閉著眼睛想一下，你會嗎？ 如果你怨恨的同事升的比你快，妳是妒忌？還是思考到「這傢伙厲害在哪裡？」明明比自己差勁，為何賺的比自己多？晉升的比自己快？為何？當然成敗論英雄啊！你沒看到「原因」，也代表你輸的「一點都不冤枉」，人家就是有本事啦！趕快去找出來「學一下」吧！ 人家好，你就恭喜他，如果你內心很不爽，你可以這樣說：「老兄，把位子坐穩一點，別被搶走了。」其實，他比你好，你就不要與他為敵，就算過去有宿怨，這時候也該「往好的一面想」，很有風度的去祝賀人家吧！他看你這麼「軟」，他怎好意思「打」你？【不認錯要罵，認了錯要?】 不怕人家好，也可以原諒人家的不好，這也是「肚量」，你有沒有做錯事的經驗？我有啦！而且太多太多了，做錯事時我也很怕被罵，所以我會將心比心，看到人家犯錯，盡量不要去罵人，不然也要罵的好聽一些。 如果人家認錯，你還罵什麼呢？這時候要好好耐心的教導他「如何不再犯錯」；我上個禮拜搭乘一輛計程車，明明往前走就到了，他居然給我繞路，我就說他「你怎麼這樣開？這樣很遠耶！」他回答我「都一樣」，這下子惹我生氣了，我就大聲說「你要是認錯，我也不怕多花十塊錢，我在趕時間耶！」他才道歉，這時候我也放低聲音跟他說：「司機老大，你不要以為乘客都不懂路，多賺十塊錢也不會讓你富有，我是給你建議啦！你不要生氣我剛剛很大聲。」 他也再次道歉，下車時少算我十元，可是我又丟回去給他，因為我們都不需要這十元，我們要的是「真理」。 本文摘錄 企管顧問 吳建宏老師 部落格http://tw.myblog.yahoo.com/wu919-919/article?mid=13137&prev=-1&next=13118

與大家分享五個故事 1、情況不同一隻小豬、一隻綿羊和一頭乳牛，被關在同一個畜欄裡。有一次，牧人捉住小豬，他大聲號叫，猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭它的號叫，便說：「他常常捉我們，我們並不大呼小叫。」小豬聽了回答道：「捉你們和捉我完全是兩回事，他捉你們，只是要你們的毛和乳汁，但是捉住我，卻是要我的命呢! 」 立場不同、所處環境不同的人，很難瞭解對方的感受；因此對別人的失意、挫折、傷痛，不宜幸災樂禍，而應要有關懷、瞭解的心情。要有寬容的心！ 2、 靠自己 小蝸牛問媽媽：為什麼我們從生下來，就要背負這個又硬又重的殼呢？ 媽媽：因為我們的身體沒有骨骼的支撐，只能爬，又爬不快。所以要這個殼的保護！ 小蝸牛：毛蟲姊姊沒有骨頭，也爬不快，為什麼她卻不用背這個又硬又重的殼呢？ 媽媽：因為毛蟲姊姊能變成蝴蝶，天空會保護她啊。 小蝸牛：可是蚯蚓弟弟也沒骨頭爬不快，也不會變成蝴蝶他什麼不背這個又硬又重的殼呢？ 媽媽：因為蚯蚓弟弟會鑽土, 大地會保護他啊。 小蝸牛哭了起來：我們好可憐，天空不保護，大地也不保護。 蝸牛媽媽安慰他：所以我們有殼啊！我們不靠天，也不靠地，我們靠自己。 3、 鯊魚與魚 曾有人做過實驗，將一隻最兇猛的鯊魚和一群熱帶魚放在同一個池子，然後用強化玻璃隔開，最初，鯊魚每天不斷衝撞那塊看不到的玻璃，耐何這只是徒勞，它始終不能過到對面去，而實驗人員每天都有放一些鯽魚在池子裡，所以鯊魚也沒缺少獵物，只是它仍想到對面去，想嘗試那美麗的滋味，每天仍是不斷的衝撞那塊玻璃，它試了每個角落，每次都是用盡全力，但每次也總是弄的傷痕纍纍，有好幾次都渾身破裂出血，持續了好一些日子，每當玻璃一出現裂痕，實驗人員馬上加上一塊更厚的玻璃。 後來，鯊魚不再衝撞那塊玻璃了，對那些斑斕的熱帶魚也不再在意，好像他們只是牆上會動的壁畫，它開始等著每天固定會出現的鯽魚，然後用他敏捷的本能進行狩獵，好像回到海中不可一世的凶狠霸氣，但這一切只不過是假像罷了，實驗到了最後的階段，實驗人員將玻璃取走，但鯊魚卻沒有反應，每天仍是在固定的區域游著它不但對那些熱帶魚視若無睹，甚至於當那些鯽魚逃到那邊去，他就立刻放棄追逐，說什麼也不願再過去，實驗結束了，實驗人員譏笑它是海裡最懦弱的魚。可是失戀過的人都知道為什麼，它怕痛。 4、 神跡 法國一個偏僻的小鎮，據傳有一個特別靈驗的水泉，常會出現神跡，可以醫治各種疾病。有一天，一個拄著枴杖，少了一條腿的退伍軍人，一跛一跛的走過鎮上的馬路，旁邊的鎮民帶著同情的回吻說：「可憐的傢伙，難道他要向上帝祈求再有一條腿嗎?」這一句話被退伍的軍人聽到了，他轉過身對他們說：「我不是要向上帝祈求有一條新的腿，而是要祈求他幫助我，叫我沒有一條腿後，也知道如何過日子。」  試想：學習為所失去的感恩，也接納失去的事實，不管人生的得與失，總是要讓自已的生命充滿了亮麗與光彩，不再為過去掉淚，努力的活出自己的生命。 5、 釣竿 有個老人在河邊釣魚，一個小孩走過去看他釣魚，老人技巧純熟，所以沒多久就釣上了滿簍的魚，老人見小孩很可愛，要把整簍的魚送給他，小孩搖搖頭，老人驚異的問道：「你為何不要？」小孩回答：「我想要你手中的釣竿。」老人問：「你要釣竿做什麼？」小孩說：「這簍魚沒多久就吃完了，要是我有釣竿，我就可以自己釣，一輩子也吃不完。」 我想你一定會說：好聰明的小孩。錯了，他如果只要釣竿，那他一條魚也吃不到。因為，他不懂釣魚的技巧，光有魚竿是沒用的，因為釣魚重要的不在釣竿，而在釣技有太多人認為自己擁有了人生道上的釣竿，再也無懼於路上的風雨，如此，難免會跌倒於泥濘地上。就如小孩看老人，以為只要有釣竿就有吃不完的魚，像職員看老闆，以為只要坐在辦公室，就有滾進的財源。

桃園春天農場星期二在嘉義上完基本功，下午３點馬上從嘉義開車上桃園跟桃園的伙伴們，一起聚個餐。這是第二次去春天農場，第一次是去戶外烤肉，這次是在戶內點餐。鏡頭的三位主角是雅琳(左)、丫敏(中)、我(右)雅琳9月底就要生產囉，快恭喜她吧！ 這裏的餐點很好吃喔！份量很足夠，老闆還送我們點心跟果汁。 還有素食的喔！ 我們包下了整層餐廳，總共有80人，大家都吃得很開心！ 在我左手邊的這位大哥，已經減了三十多公斤，他是血癌患者，住院期間使用產品五個月，原本在等待骨髓配對的他，居然不需要了！現在只要定期去清洗人工血管。他的故事真的讓我太震憾了，如果我們能多幫助一個這樣的人，這個世界上就多了許多愛與歡笑。想減重／增重／保健請按此想創業請按此

2007/8/11台中成功訓練會議主持人陳沛興富豪原本夫妻是一起在賣饅頭，饅頭的生意非常的好，每次一出來大家都搶著買。目前成為賀寶芙公司的富豪組成員，也就不再賣饅頭囉，不要再找他買饅頭囉！新科推廣組的表揚辦公室的成員，很年輕在很短的時間內就因營養俱樂部上了推廣。曾竹君總裁主講最後一堂宣傳與促銷，她的舉手投足都非常的吸引我，看到她就讓我感到有自信且充滿熱情，讓我可以勇敢的去追求夢想。講的實在是太棒了！！

瑪迪芙面膜事件瑪迪芙面膜事件，讓我回想起過去使用面膜的慘痛經驗.... 全國各大百貨公司設有專櫃、網路銷售第一的「瑪迪芙」（MOTIF）化妝品，業者稱是澳洲原裝進口，調查單位搜索發現是台灣製造，原裝進口是銷售騙局，昨將負責人沈櫻鳳依詐欺罪嫌函送偵辦。調查局台中縣調查站指出，「瑪迪芙」不僅在產地上欺騙消費者，生產的面膜、粉刺水疑也是黑心貨。初步檢驗發現摻有抗生素（林可黴素）及俗稱美國仙丹的類固醇，消費者長期使用有礙健康。 .....詳細內文請按此 

政黨輪替後的司法面相政黨輪替後的司法面相司法改革的人原想像政黨輪替後司法的問題就可以一併解決。2000年統治台灣五十多年的國民黨終於下台，讓出中央政權，政黨第一次在台灣輪替， 法律人對司法改革的期望是否實現呢？經過這四年觀察，政黨輪替後的司法有一些舊面相，也有新面相。新面相如：1.上有政策，下有對策。例如SARS流行時期，大醫院為了應付加護病房保留給SARS病患使用的命令，將假SARS病患佔住加護病房。又例如中小學能力分班陽奉陰違之情形，最後立法院通過國民教育法修正案，禁止國民中小學師實施能力分班。2.守法吃虧、不守法占便宜。例如朱安雄，伍澤元，朱婉清不守法可以逍遙法外。羅福助第一次想守法就真的不能出境。為何守法吃虧、不守法占便宜？就是公權力無能。3.上位者不守法律。內政部長蘇嘉全太太進口車牌照問題，為甚麼進口車車主都是殘障人士？為甚麼吳淑珍不申報股票交易？4.司法成為作秀工具。選舉時按鈴申告，連總統夫人也玩這種遊戲，製造垃圾案件。其他如吳益樺事件監護事件。政黨輪替後司法的問題並沒有改善，司法最後還是人的問題，就如行政部門的官僚心態養成已久，不可能因政黨輪替就一夕改變。司法官僚恐怕比行政官僚更可怕，司法人沒有獨立的人格節操與傳統，政黨輪替也不能決結司法問題，司法面相的質變的現象，需要從司法教育從頭開始。

拒絕接案的律師拒絕接案的律師 日本奧姆真理教教主麻原彰晃，在沙林毒氣事件被捕後，向刑事名律師遠藤誠說：「釋迦佛祖托夢給我指定你為我辯護」。 遠藤誠給麻原彰晃的答覆是：「我才不相信你的鬼話」 因為律師的辯護工作是「有所為，有所不為」，並不是為求目的，不擇手段日的。 在醫事法有這樣規定，「對於危急之病人，應即依其專業能力予以救治或採取必要措施，不得無故拖延」，這是醫師法第二十一條、護理人員法第二十六條的所規定醫師或護理人員應招請義務，違反應招請義務規定，主管機關可科處罰鍰或停業處分。就法律層面來說，醫師是沒有拒絕病患的權利，不管病患是否付得出或付不出醫藥費用，也不管是否為癌症末期病患（可以轉診大醫院），醫師都沒有拒絕醫療的權利。所以醫師醫死病患的可能性很高，沒有一個醫師希望看到病患在自己手中死掉，那是充滿挫折毫無成就感的事，每個醫師都希望自己成為病患口中的華佗再世的醫師。醫師有應招請義務，不可拒絕病患，同樣為專業人員的律師，是否可以拒絕接受當事人的委託嗎？ 這個問題有幾個層面，第一就商業原則，沒有一個律師會拒絕上門的生意。但是，在法律層面上，律師法第三十六條規定「律師不得代當事人為顯無理由之起訴、上訴、或抗告」。 所以毫無希望的癌症末期病患，醫師不得拒絕治療，而毫無勝訴希望的官司，律師有義務拒絕。 。 律師拒絕一般沒沒無聞的當事人案件不難，像遠藤誠那樣願意拒絕舉世矚目，能讓自己名利雙收的辯護工作才是難。 我們常看到社會上有權有勢的人，遇到法律事件，就擺出龐大律師團，聲勢驚人，律師還爭先恐後想加入這種律師團，有誰計較那個案件是否顯無理由？ 律師法第三十六條規定「律師不得代當事人為顯無理由之起訴、上訴、或抗告」，事實上還是有身分上的不平等之處。